导读 您好,今天小编胡舒来为大家解答以上的问题。绩效工资发放标准,绩效工资相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、根据我多年的...

您好,今天小编胡舒来为大家解答以上的问题。绩效工资发放标准,绩效工资相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、根据我多年的经验,我认为绩效考核要发挥作用,你的考核结果对于员工来说:1。

2、最想要,2。

3、最能干,就是他最适合做这件事,3。

4、最该做,4。

5、最能得,做到他一定能得到,5。

6、最配合,其他人配合他达成他的考核指标,6。

7、最公平,7。

8、最安全,所以,至于一个普通职员的工资是2000元,那他的绩效工资占50%,是1000元,这样合不合理的问题,要看你的员工的实际需求,心态,你的考核的公正性等,总之,我的建议是,绩效管理的目的有四个:1。

9、有利于个人潜力的提升,2。

10、有利于个业绩的提升,3。

11、有利于企业核心竞争力的提升,4。

12、有利于企业效益的提升,只有符合以上四个有利的就是好的合理的,但如果你做了绩效考核,不能达到以上的效果,就是不合理的。

13、个人建议。

14、更多交流请加Q群“绩效管理研讨(珠三角)”。

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