导读 您好,今天小编胡舒来为大家解答以上的问题。培训课程体系设计要考虑什么要素，培训课程体系相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧...

您好,今天小编胡舒来为大家解答以上的问题。培训课程体系设计要考虑什么要素，培训课程体系相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:凤 SKG2015年度培训计划（工作计划）一、培训课程体系建立及整合1.员工基础培训（1）新员工入职培训（入职1-3个月）2015年计划在新招聘员工培训中强化公司的企业文化培训、基本技能培训（通过OA，e-learning软件等培训）、团队精神、客户意识培训；各部门流程培训，同时强化考核通过考试，及格率要达100%。

2、对于岗位技能的培训，继续通过实行教练手把手教学及部门培训方式进行，对新员工进行专业技能培训。

3、严格把握新员工转正的环节，以督促新员工入职培训的开展。

4、新入职员工应积极参与岗位的相关课程来赚取学分。

5、新入职员工在转正时需要具备30个学分，才能够顺利转正，每1小时1学分。

6、（学分≧45的，可通过部门考核后作为提前转正的依据）。

7、已达30学分的人员，方可以参加进阶、提升、技巧的培训。

8、员工类别｜课程类型｜篇章｜课程名称｜计划培训时间｜培训类型｜新入职员工（入职1个月内）｜文化培训（讲师：SKGd）｜文化&软件综合学习(可借助e-learning)｜视频播放｜每月一次｜内训｜团队破冰组建｜至少每月一次｜内训｜公司简介及企业文化｜至少每月一次｜内训｜公司制度｜至少每月一次｜内训｜人力资源管理｜至少每月一次｜内训｜OA办公软件课程｜至少每月一次｜内训｜商务礼仪｜至少每月一次｜内训｜没有任何借口-执行力｜至少每月一次｜内训｜你在为谁工作-心态｜至少每月一次｜内训｜流程培训（信息部、财务部等）｜规则&流程｜电商积。

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