导读 您好,今天小编胡舒来为大家解答以上的问题。如何做好人员管理及车间纪律，如何做好人员管理相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧...

您好,今天小编胡舒来为大家解答以上的问题。如何做好人员管理及车间纪律，如何做好人员管理相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、人员的管理首先的思想的管理。

2、找认同你的企业文化和价值观的人来加入你的团队。

3、不认同你企业的思想的人不要他进来。

4、志同才能道和。

5、找错了人，就难以管理好。

6、2、将企业的思想深入人心，成为作事的不二法则。

7、3、将制度落实到每一细节，宣讲到位。

8、一视同仁的奖与罚。

9、老板不率先破坏它。

10、4、精神的奖励永远大于物质奖励。

11、5、合理的工资和奖金及时发。

12、6、沟通到位，领导不搞神秘，多培养与下属的默契。

本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。