品类管理之父（品类管理）

您好,今天小编胡舒来为大家解答以上的问题。品类管理之父，品类管理相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、品类管理是零售商经营和零售商与供应商合作的重要战略。

2、品类管理在传统行业中并不新鲜，只是在电子商务的领域中很少见而已； 而事实上，品类管理对于电子商务的作用却非常大，如果说销售系统是电子商务开展的基础，那么品类管理可以说是电子商务盈利的一个重要手段。

3、品类管理是通过分析消费者的购物喜好和购物行为，同时分析商品的关联性和替代性，去制定商品的展示，定价，促销，管理等行为的一种管理方法。

4、扩展资料：作为品牌管理先锋的宝洁公司，同其他很多一流企业一样都开始采用品类管理。

5、宝洁公司的实践证明了品类管理的诸多优点。

6、传统的品牌管理体系擅长通过培养品牌经理间的内部竞争来制造激励因素，但是也会导致对资源的恶性竞争和协调性的不足。

7、而新的管理模式设计能保证所有的品类都得到足够的资源。

8、另一个实施品类管理的理由是日益增长的贸易权力因为零售贸易开始趋于以产品品类考虑盈利能力，因而宝洁公司认为，销售相似的产品才是明智的。

9、如今，品类管理多半是由具领导能力的供应商辅导零售商共同执行品类管理，初步规划以货架管理为主，通过POS信息系统及计算机，对每个货架上摆设的产品进行销售数量及成本分析，通过分析所得的数据判断此产品是否需要增加或减少上架空间。

10、同时通过货架管理确定每家商店适当的库存量及安全存量，且在一定时间之后即可获得成长率及固定销售量等信息，再将卖场销售数据回传给供应商，有效反应到制造商，适量控制生产与制造，以减少库存量及库存天数等，而这些都是执行品类管理所希望进一步达到的。

11、参考资料来源：百度百科-品类管理。

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