美发（美发店里的特性服务）

大家好,小宜来为大家讲解下。美发（美发店里的特性服务）这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

2023年，美发行业机会和红利是大胆创新，创新的本质要么是创造了客户新需求，或者增加了客户体验和满意度，要么是降低成本提高效率，

1.通过烫染项目创新创造新的需求，局部烫发和染发，时间成本低，价格低，消费频率高，把原来不做烫染的客户培养烫染消费习惯，今年来快速上涨的男士烫发就是一个明显例子

2.头皮项目大单变小单，比如，防脱保养服务3次，收费298，类似这种快速见效的头皮项目好成交，需求大，复购率高，防脱，去屑，头皮炎，头皮痒，毛囊炎这类常见头皮症状变成美发店常规服务项目，

3.男士渐变精致发型以及延伸的烫发，修面，男士美容服务，仍然以小单，高频次为特征，是美发行业另外一个增长点

4.发型师身份转变，蕴藏着巨大增长能量，从技术工作者，变成“技术工作+销售”双重身份，通过增加发型师设计能力和服务意识以及销售沟通能力，来提高发型师业绩，最终实现门店业绩和整个行业产值提高，发型师的潜力就是美发行业潜力，

5.门店面积大小和发型师数量的准确匹配，比如50平方面积，匹配4-5个发型师，就能确保房租和装修效率最大化，最大限度提高平效和人效，是另一个方式降低成本提高效率

6.多店或者连锁，对接抖音或者美团本地生活优势更加明显，店数量越多，拓客成本越低，比如，10家店连锁一条短视频比1家店成交率更高，就越容易获得平台的流量，流量肯定会给多店品牌倾斜，

7.培养优秀店长，始终是美发连锁的高成本板块，店长培养店长，和其他层级领导共同培养店长的模式创新，解决店长人才储备和后期管理培养问题，用最低成本建立了连锁人才库，为大规模发展提供了低成本人才储备系统

8.通过单店管理模式创新，把店长一个人管理多人模式，变成了一人管理1-2人模式，简化了管理，提高了管理效率

杠子给老爹理发，杠子爹不信杠子的理发技术，本打算上理发店理发，可理发店关门了，不得已杠子爹抱着试试看的态度，同意儿子给自己理发，别说杠子这手艺娴熟，理得还不错，杠子爹一照镜子，直夸儿子这理发技术好！夏七年的视频

杠子给老父亲理发，父亲不相信杠子的技术夏七年

理发店的套路又开始了！平时办的卡不能用，只能当次现金结算，说是行规！

今天新年第一天，想着新年新气象，换个发型好过年，所以一早约好来到理发店。进店后理发小哥低声让我进小屋谈。我以为这么神秘是啥事，原来是告诉我年前不能用卡了，但可以按卡的折扣用现金结算。wei信支付bao都可以。

我说卡里上次刚充了500块钱，疫情几个月没用过。本想这次烫染用上，小哥说不行，不过还有个办法，就是再充1000块，这次就能用卡，还能给打个折上折。

今年本来就没赚钱，烫发都是觉得过年要跟老公回婆婆家，想着一年到头捯饬一下，这下不但原来卡里边的500块不能用，还要再搭1000，我可不能上当。

小哥见说不动我，就说最少充800…我犹豫了下，说充600，小哥竟然同意了[抠鼻]

于是从早上9点折腾到下午6点，我的新头型终于搞定。最终连染带烫花了450[抠鼻]小哥说挺好看，像变了个人，我不置可否，反正钱花了，没点变化也说不过去！

过年你们会烫发染发吗？明知道药水儿一般，不值钱，却还是年年烫染一次就为过年。我的短发至少花费300-500，老公说女人的钱真好赚，怪不得年底的理发店不愿意给男士剪发，不挣钱呀！大家说呢？

元旦快乐！专业美发师，打造异样发型，装饰外在，美的享受！

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男士理发店

今天去理发店理发，洗头小妹看起来胖乎乎的，但其实不胖，长相没有10分，但是很耐看的类型，挺可爱的样子，丝毫没有精神小妹的感觉，反而看起来很文艺。就是洗头发和吹头发太暴力了，把我的头当拨浪鼓一样推过来推过去的，还像很嫌弃我，头发还没吹干我就赶快走了[捂脸]

#理发店真是一个暴利行业吗# 不是，但是是一个稳利行业。

怎么样去练手啊？你剪的不错啊，讲解的也好

莲子在杭州开理发店

分享我户外剪发6毫米寸头修剪过程，操作简单，看完你也会剪！

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