简述组织文化的构成要素和内容（简述组织文化所包含的内容）

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1、组织文化主要的内容：经营哲学经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。

2、2、价值观念所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。

3、3、企业精神企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

4、4、企业道德企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。

5、它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

6、5、团体意识团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。

7、团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。

8、6、企业形象企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。

9、由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象。

10、7、企业制度企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。

11、8、文化结构企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。

12、9、企业使命所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。

13、是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

14、扩展资料：组织文化的作用：导向作用播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。

15、2、凝聚作用认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。

16、部门壁垒—协作成本。

17、拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要靠企业文化。

18、3、规范作用企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。

19、4、激励作用可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。

20、5、社会影响企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。

21、参考资料来源：百度百科——组织文化。

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