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劲霸男装总裁洪忠信:这些年做服装, 有的人会抱怨生意难做,说旁边的店打7折, 对面的店买一送一, 还有不少店都关闭了。我说, 你怎么没有看到我们越来越多人现在也开始以穿国产品牌服装了为荣了吗?

我和劲霸一路走来, 跌宕起伏。我年轻的时候, 洪肇明董事长经常跟我说, 你要专心专注, 不用想太多, 把这件劲霸茄克做好就行了。以前我不相信, 随着年龄的增长,碰到很多挫折, 现在我愈加相信, 专干自己最擅长的事才是对的。

　　如果一家企业在过去的十年到二十年间专心、专业、专注地把一件事做好, 那么它今天几乎不会有困难！

今天在北京周边一个小县城，逛了一上午的男装店，内心充满疑惑和郁闷。小县城男装店的混乱超乎我想象，想买一件合适的男装简直是不可能的。

小县城的男装店国际大牌一个没有，国内稍微有点名气男装的定价也特别奇怪。像劲霸男装这样的品牌，一件衬衣折后价是700-1500元，夹克基本都在1500-2500元之间，搞不懂劲霸男装什么时候成了大牌了？

我还逛了柒牌男装，进去之后发现，里面不仅有柒牌，还有希努尔，利郎等等其他国产品牌，店面布局，衣服陈列感觉很乱，价格也不低，但是感觉衣服的设计都老气横秋、土得掉渣的。一件夹克基本都在1000元以上。

另外也逛了几个不知名的男装店，里面的价位确实很便宜，一件衬衣一两百，但是一看那色彩和款式，满眼的廉价感。

最让我感觉奇怪的是，有一个叫“苹果男装”的店铺，一条街上有三家店，店面的logo一模一样，都是“苹果”，但是我进去之后发展，这三家苹果男装居然不是同一个品牌，有一家浙江厂家的，还有深圳厂家的，另一个福建厂家的。

总体我对小县城男装店的感受是：稍微有点名气的国内品牌，价位都往中高档靠，目的就是骗那些没有见识的农村暴发户的钱，而那些没有任何名气的男装品牌，都有一个共同的特征：质次价廉！

整个县城的男装呈现品牌混乱，杂牌横行，定价混乱。你想买一件有点品牌知名度，价格合理款式好的男装，简直难于上青天。

虽然电商把实体店的生意抢走了很多，但实际上实体店仍然有自己的优势，那就是现场看到款式、颜色，现场试穿，但是我感觉小县城的男装店，仍然有很大的改善空间，品牌、定价、品类，应该更贴近市场，贴近消费者。

【福建老板圈】——洪肇明（劲霸男装创始人）

洪肇明，1935年出生于福建晋江。劲霸男装股份有限公司董事局主席，劲霸（中国）有限公司董事长；兼任英林中学第九届董事会副董事长，泉州市慈善总会永远名誉会长，晋江市慈善总会永远荣誉会长等职务。

洪肇明家里有十个兄弟姐妹，他排行第三，自小他们一家都吃不饱饭。实在是没有办法，洪肇明意识到只有出去做生意才能让家里的人吃饱饭。于是，他开始走街串巷卖水果，卖芋头，而这些买卖也只能勉强糊口。后来，洪肇明看到当地出现了很多家庭式作坊，他觉得机会来了，1980年，洪肇明和兄弟们开始做服装加工业务，创业初期拆连张裁床都没有，他就拆下两扇门板当裁床，开始了艰辛的创业历程。

1984年，他办起了第一家服装厂，事业慢慢步入正轨。1986年他正式创办了“劲霸”，开始打造自己的茄克王国。1997年，劲霸率先导入CIS企业识别系统，迈出品牌经营第一步，超前的品牌意识让他抢尽先机，2002年，他开始采用专卖形式拓展市场渠道，销量迅速看涨，实施品牌战略的短短几年内，劲霸已成为服装界一颗璀璨的明星。现在的劲霸已连续十五年蝉联了中国男装第一价值品牌，在全国各地开设了三千多家专卖店。

如今洪肇明已功成身退，专心于公益事业，为员工设立爱心基金、捐资助学、帮助灾区群众……据悉，洪肇明家族20多年来频繁支持教育、卫生、敬老、救灾等公益慈善事业，累计捐赠善款超亿元。

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