脚手架租赁费（脚手架租赁费怎么计算

8月科学教育网小李来为大家讲解下。脚手架租赁费（脚手架租赁费怎么计算这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

住宅工程扩大劳务价格清单

坐标河北中北部四线城市

模板工程：170元/㎡

钢筋工程：53元/㎡

砼工程：23元/㎡

砌体工程：55元/㎡

外架工程：65元/㎡（包含内支撑租赁费）

抹灰工程：65元/㎡

机械费：20元/㎡

安全文明施工费：10元/㎡

管理费：20元/㎡

利润：40元/㎡

#工程# 看一下这脚手架，你们觉得这是做啥呢，项目经理说这钢管一个月租赁费30多万呢，这一年下来，租赁站老板不得笑死了，真的是躺着就把钱赚了#施工#

2023年工地主体“5大班组”单价，建议收藏！

1、模板工程

以展开系数3左右的高层住宅为例，包清工按展开面积42-45块/平米。折算到建筑面积，每平米125-140块。周转材料，像模板、方木、钢管、扣件顶丝，大概50块/平米。所以，劳务的价格是两者相加，175-190块/平米（地上部分）。

2、钢筋分项

地区差异较大，在55-62块/平米之间，按建筑面积。包括钢筋的来料卸车、翻样、制作加工，吊装和绑扎，还包括电渣压力焊、机械连接这些接头，还带扎丝、垫块这些辅材。

3、外脚手架

65-70块/平米。包含钢管、扣件、顶丝的租赁费，架体搭设与拆除的所有人工费。如果是挑架，还得有工字钢，安全网也是你的。施工电梯的架子、卸料平台都是你的范畴。如果是包清工，24-28块/平米，建筑面积。

4、混凝土浇筑

打灰20块/平米，主要由人工费构成。除了打灰，楼地面高了，你得安排人剔凿；蜂窝、麻面、烂根了，修补是你的；模板支好底下的砂浆封堵，也是你的。好在项目部经常会有一些修路、砌砖、做排水沟等零散活，可以养工人。

5、水电安装

主体预埋11-13块/平米。主体施工阶段，只牵涉到预埋。像给排水、电、消水消电、暖气这些，主要工作布线管、埋线盒、埋套管。后期电气安装的价格不好说，30-50块/平米不等，跟有多少点位有关。不过，一般住宅项目，水电清工整体也就是45-60块/平米的样子。

注：项目、地域差异大，以上仅供参考。

#建筑# #建筑工程# #水电安装# #包工头# #建筑工地#

建筑识图从入门到精通

2022年扩大劳务价格650元/平米（最详细分析）欢迎评论指导！

1.钢筋绑扎24元/㎡，钢筋加工12元/㎡，二次结构钢筋5元/平米，植筋2元/㎡，电渣压力焊3元/㎡，辅材机械管理费10元/㎡，以上合计56元/㎡。

2.模板:模板28元/㎡木方17元/㎡，人工费90元/㎡，二次结构12元/平米，修补，打凿，辅材管理费15元/㎡

以上合计162元/㎡

3.砼浇筑20元/㎡

4.外架搭拆20元/平米，四口，五临边防护6元/㎡，材料租赁50元/㎡（包含模板支撑租赁费20元/㎡）以上合计76元/㎡

5.砌砖:人工费32元/㎡，材料运输，清理垃圾10元/㎡，以上合计42元/㎡

6.内外墙抹灰50元/平米，材料运输，打点，挂网，拉毛，清理垃圾20元/㎡，地面15元/㎡，以上合计85元/㎡

7.电气26元/㎡，水暖消防28元/㎡以上合计54元/㎡

7.安全文明施工费15元/㎡，

8.塔吊，施工电梯等大型机械35元/㎡

9.管理人员工资:20元/㎡

10.不可预见费用，返工，修补，罚款，工伤等30元/㎡

11.利润55元/㎡

以上合计:650元/㎡

劳务扩大分包合同价格明细（高层住宅楼）：465元/m2

一、模板工程：150元/m2

1、模板人工：105元/m2

设计图纸内的所有模板的支设拆除、看模、材料装卸、倒运、辅材、机具、卫生清理等等。

2、模板材料：45元/m2

所有模板、方木支撑及辅材；不含钢管及扣件。

二、钢筋工程：50元/m2

设计图纸内的所有钢筋的加工、制作、安装，包括电焊、电渣压力焊、材料倒运、装卸、机具、卫生清理。

三、瓦工：130元/m2

1、清槽：5元/m2（不含挖掘机费用）

2、砌体工程：40元/m2

图纸设计范围内砖砌体墙的砌筑、植筋、材料倒运、装卸、机具。

3、砼工程：15元/m2

所有砼浇筑、养护（含辅材）、卫生清理等一切工序。

4、屋面工程：5元/m2

找平层、保温层、细石砼面层、分割等等，不含材料。

5、楼、地面工程：15元/m2

楼梯地坪、台阶、散水、卫生间找平层、储藏室地面；不包括地暖、墙地砖。

6、装饰工程：50元/m2

所有内墙抹灰（甩浆、挂网、养护）；不包括室内油漆涂料、走廊墙砖、楼梯间乳胶漆等。

四、内外架工程：50元/m2

（1）外脚手架：搭拆、所有临边防护、安全防护、上（卸）料平台、加工棚、安全通道等搭拆维护所有工序的人工和材料及所有辅材；

（2）内脚手架（木工用）：提供钢管及扣件；不负责搭拆；

五、工程大型机械：20元/m2

塔吊、施工电梯租赁费及人工费。

六、安全文明施工：20元/m2

工程安全文明施工所需人工费用。

七、其它：15元/m2

测量放线、质量检查及报验等等。

八、利润：30元/m2

九、合计：150+50+130+50+20+20+15+30=465元/m2

架子工在楼上时凶狠的架势恨不得要打我一顿，快下班的时候却一反常态，堵在办公室门口非要请我吃饭，感谢救命之恩！

总包单位出于成本考虑，后期用吊篮代替外架进行粉刷，早一天拆除外架就省一天的材料租赁费，甲方考虑到后期涂料、铝单板幕墙施工的便捷性，一开始没同意，后面施工单位写了书面承诺函，保证配合后期相关单位施工才勉强同意按此方案进行施工，甲方爸爸都同意了，现场监理再不同意又有啥用呢，所以也就默认了新的施工方案。

今天10#楼第二挑外架拆除，我安排了监理员去旁站，监督现场隔离防护是否落实到位，还特地打电话给总包安全员，让他督促班组做好安全防护措施，电话中安全员信誓旦旦的保证没有问题，让我把心放在肚子里。我想着现场有监理员跟安全员看着应该也不会出啥事，所以也就没有再多关注拆架。

下午总包质检员通知我7号楼15层板面钢筋验收，我就带着图纸去验收，验收完成后从7号楼下来，想到还是去看下10#楼那边外架拆除进度，还没到楼底下就看到监理员拿着个手机在路边玩游戏，我走到他后面都没反应，抬头看了看上面架子工，身上安全带的挂钩直接搭在身后，人就在这样无保护状态下处在半空中干活，现场也没看到安全员在管理。

连忙打电话给安全员，我说现场的架子工拆架都没有佩戴安全带你知道吗？你这个时候不在现场盯着，万一出点啥事你要吃不了兜着走，心怎么这么大？没想到他回我说项目经理让他弄内业资料，他能不去做吗？走之前交代现场的班组带班看着，不会有啥事的，他们做了十几年了心里能没数？

一句话就给我怼了回来，弄的我哑口无言。想着这帮身经百战的架子工从其他工地干过来的，估计这种行为早已习空见惯，我又何必多此一举瞎操心，回过头一想，要是出事还不是我要担责任，所以屁颠的跑上楼把架子工全部喊下来让他们给我挂清楚再拆架子，一开始工人几个语气都很冲，说关你啥事，跟他们墨迹半天，后面工人连理都没理我，继续爬上外架干活，气的我直接打了架子班组老板的电话，让他强制要求工人挂好安全绳再干活，不然我要下整改处罚单给他，讲了利害关系，浪费了口水几斤，最后他们老板才打电话给现场带班，工人骂骂咧咧的把挂钩带好，我听着这群人说话难听，就没在上面呆着，下楼去找监理员，让他别在下面玩游戏了，盯着工人可别出啥安全事故。

回了办公室，快下班的时候监理员打电话给我，说有个工人干活的时候脚滑摔下去了，全靠安全带绑着才吊在半空中，捡回了一条命，工人从楼上下来的时候脚都在打颤，惊魂未定，被工友送回了宿舍，架子拆除也停在了那边！没一会安全员也打电话过来，向我道歉：领导，今天是你救了我！不然我都不知道现在怎么办，刚才被项目经理骂了一顿，不过比起安全事故，还是这顿骂挨的值！等会下班别走，我私人请你吃饭喝酒。

好说歹说才推掉安全员的饭局，没想到刚出办公室门口又遇到了一个架子工，认清我后就拉着我不让走，一定要请我吃顿饭，不然这个救命的人情还不清。工人太热情，挣脱不了，后面我就带他去附近面馆，让他请我吃顿牛杂面，真别说，这面比平时吃的香多了！

大上海，从一个建筑工地看这次疫情带来的损失有多大？

我有个同学，在上海一个工地上担任项目经理，他告诉我工地已经开始复工，他说现在对人员要求仍然是不进不出。

我问他这次疫情会给工程带来多大的损失，亦或说需增加多少意外成本？

他给我简单的算了算：

1、时间差不多3个月。

2、管理人员工资：

按25人计算：每个人每月平均1万元，则25万*3=75万元。

3、全体人员生活费：

按850人计算：每人每天15元计，则15*850*90=115万元。

4、脚手架、机械设备租赁费：

每天按3万元计：

则3*90=270万元。

5、其它费用：暂定30万元。

6、场内工人休息期间工资补偿：

暂未有具体政策，暂时不作估算。

综上：一个工地，毛估计一下，因疫情增加的直接成本约500万元左右。这费用中脚手架，机械设备租赁费，可能会与出租方分摊，但实际停工期间的损失费用仍然存在。

随便聊聊，不对之处，欢迎大家批评指正。

最高院：总包人与出租人签订租赁合同租赁钢管，但钢管实际由分包人使用；总包人与出租人达成的调解协议中分包人作为担保人签字；现总包人支付租金后要求分包人承担租金能否支持？

最高院再审认为：

中建建安公司向世台租赁站支付的1387761元租赁费等费用是否应由杨四子偿还。

1.本案，中建建安公司与世台租赁站签订的《租赁合同》中，明确系因黄山熙城国际工程施工需要向世台租赁站租赁钢管、扣件，杨四子作为代表人在合同上签名。

其后，杨四子与中建建安公司黄山市工程项目经理部签订《建设工程施工内部分包合同（架子班）》，约定将黄山熙城国际工程地下车库的外墙脚手架（包工包料）及木工钢管提供材料分包给杨四子。

杨四子亦在本案二审中自认，在承包脚手架工程中使用自有和世台租赁站的钢管、扣件。

根据上述事实，应当认定杨四子系承包黄山熙城国际脚手架工程的实际施工人，并为该工程施工实际使用了案涉《租赁合同》项下的钢管、扣件。

2.另根据案涉《建设工程施工内部分包合同（架子班）》第八条结算方式的约定，工程按建筑图纸新建筑面积计算规范计算，每平方米按44元计算（含材料租赁、运输、损失及承包项目一切费用）。

上述合同虽因违反法律规定无效，但不影响其中独立存在的有关结算条款的效力，即杨四子与中建建安公司约定的工程款中已经包含了租赁费用，因此，杨四子在实际使用租赁物用于承包工程施工的情况下，应当按照上述约定承担相应的租赁费用。

在世台租赁站诉请支付租赁费用的诉讼中，各方经调解达成调解协议，中建建安公司已向世台租赁站实际支付所欠租赁费用的情况下，中建建安公司有权向杨四子要求返还。

杨四子虽然主张《承诺书》系向杭州市西湖区颂恩钢管租赁站出具，但未举出充分证据予以证明，且其在《承诺书》明确表示履行调解书确定的债务，与其作为租赁物的实际使用人应当承担支付租赁费用的义务并不相悖，故杨四子关于其不应承担中建建安公司已支付的租赁费用的再审理由，缺乏事实和法律依据，本院不予认可。

原审法院认定中建建安公司为履行调解协议支付世台租赁站1387761元是代杨四子履行的债务，杨四子应予清偿，并无不当。

此外，本案中建建安公司系依据《建设工程施工内部分包合同（架子班）》约定的结算条款，要求杨四子返还其代为支付的租赁费用，原审法院据此将本案案由确定为建设工程施工合同，并未影响本案纠纷的法律适用结果。故本院对杨四子的该项再审理由，亦不予认可。

（2016）最高法民申527号

真的是很佩服我们工地老板，简直把扣门二字发挥的淋漓尽致，他称第二没人敢称第一，当两个扣门老板遇到一起会发生什么呢？活没干完塔吊停了，工人材料上不去，怨声四起。

这栋楼从去年五月份动工到现在没有竣工，面积不大的四层，一层不过七八百平方，拖拖拉拉的快一年了。

现在没多少活了，老板不想拿塔吊租赁费和司机工资，就想早点停工，楼内地板砖没贴完，涂料没刷，外架没拆的情况下，老板把塔吊报停了。

老板想着先报停再偷偷用几天没问题，没想到自己刚报停，租赁公司立马派人悄悄把塔吊锁了（理由是工地老板没拿钱，明明还有几天就是一个月，不想多拿钱就提前停，租赁公司说你报停我就锁。）下午工人来吊材料傻眼了，机器不转了，材料无法上楼，干活工人不干了，说是自己搬材料就不做了。

工人怨声四起，老板没办法只好打电话问，人家说你都报停了我凭啥给你用，何况你又没拿钱。

塔吊锁了活不可能不干吧，工人把活摆下更麻烦，老板又只好给塔吊公司老板说好话，让派人来接线，租赁公司老板说可以接线，你用几天就给我算几天钱（据说来接线师傅还收了辛苦费，不然不来）。

一下午工人材料也没吊成，人家租赁公司始终不派人来，打几个电话催，直到下班别人才慢悠悠的过来给接线，给别人租赁公司说多用三天（开始说一天，施工员说一天材料无论如何都吊不完，至少要三天，老板勉强同意了三天）明天最后一天了，不知道明天租赁公司会不会又派人来锁塔吊。

工地老板有种搬起石头砸自己脚的感觉，明明还有很多活为了省几天的租赁费，提前停了反而给自己找麻烦。租赁公司老板也是扣，完全一副我不想便宜你的态度。

两个扣门的人遇到一起就是场大戏，哈哈…

今天是腊月二十七了，我想绝大部分人都在准备过年的事情了。

但今天我却没有闲着，按照公司的安排，我必须监督完一个标段发放民工工资后才能彻底放假，本来我是想把今天发工资的事情发到头条上，让大家分析讨论，但是，这个标段工资发放结束后已经是下午3.00多了。所以，就没有时间发这，但是，另一个比发工资更有趣的事想发出来和大家聊聊，希望不要带偏见地发表各自观点[作揖][作揖][作揖]

原来事情是这样的：工人都走后，一位大包老板（也就是施工总承包单位），估计也没有什么事情了，或者也想闲会。他坐在我办公室就和我闲聊了一会。

不知不觉中我们聊到了一个话题：所有施工单位都说自己不赚钱，但只要有工程都会挤破头去争着干，这是为什么？[what][what][what][what][what]

对话如下：

我：老板，今年工人工资发的这么利索，今年赚了不少吧？

老板不慌不忙，抽了一口烟，喝了一纸杯茶说：赚个毛线，这个工程结束，估计把本都赔进去了。

我以前听所有老板都是这句话，所以，对这位老板说的，只当一句套话理解，然后笑笑问：我又不借你的，装啥装。

老板：我装，我是土鳖。

我看老板说这话很正经，不像开玩笑。

我：你说说为什么赔了？建设单位都是按照预算给你算的，也不降点，材料和人工调差都调了，你赔哪里了？难道说要建设单位在预算基础上提高几个点？

老板又点一只烟（我感觉施工单位老板们很多都喜欢抽烟），又喝了一杯茶说：不是这回事。

我不解地问：你说说，是什么原因吧？

老板经不起我磨，最后说：第一，现在什么什么保、什么什么管控、什么创建（因为敏感，用什么代替，同行的会知道），本来180天的工期，硬生生一年半整不完，我们的塔吊、施工电梯、外架、管理人员工资等都随着时间填充了成本。第二，还是因为什么什么保、什么什么管控、什么创建原因，工地干干停停，工人不愿意，成帮成帮的熟练工都去南方了，留下都是些当地人，干活速度上不来，同样一天却出不了量，但工价没有降下来。同时，人手少，工人随时太高工价。第三，由于工期长，付款都是按照工程进度支付的，平常一个付款节点一个月就可以完成。现在至少需要两个半月以上才能拿到工程款，但材料费、设备租赁费都需要按期支付，导致已经压力大，成本高。

老板如数家珍一样，一口气说完，又点一只烟。

我也感觉到老板说的有道理，然后，我想转移话题，随口又问老板一个问题：如果有类似的工程，你还想干吗？

还未等我说完，老板立马说：干，干，必须干？

我一脸茫然，问到：为啥？你为社会主义做贡献？你有钱赔？

老板依然抽着烟，喝着茶说：兄弟，不干不行啊。如果真不干，全部把账算完了，我哪有钱还清啊？还有。我那一大堆以前剩下的设备，材料，如果不干，那就成废品了，如果我还继续干，那就是利润了。

我听了后，不知道为什么笑不起来。

说到最后：这是一个真实故事，希望能看到我这信息的条友们，可以多和身边的干施工的老板们（当然，哪些大型，牛逼的大施工单位就不在列了）聊聊。[作揖][作揖][作揖][作揖][作揖]

本文脚手架租赁费（脚手架租赁费怎么计算到此分享完毕，希望对大家有所帮助。