project 2013 Project 2013项目管理标准教程

8月科学教育网小李来为大家讲解下。project，2013，Project，2013项目管理标准教程这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1.\t Project 2013 是微软公司推出的一款项目管理软件，目的是帮助管理者将悬而未决的，复杂的工作任务转变为可衡量的结果。它被设计为一个完整的项目管理解决方案，帮助其用户了解自己项目的进度、目标和绩效。它也用于连接每个部门，以便监控所有团队成员的活动，以确保每个部分符合整体计划。

2.\tProject 2013 包含大量的功能，能够帮助用户实现他们的项目目标。它几乎完美地整合了计划和组织技术，并具有集成的管理体系，可帮助用户控制信息，完成任务等。它擅长时间跟踪，提供用户的合理的工作时间表，确保项目的及时完成。

3.\tProject 2013 能够让用户以最佳的方式进行资源管理。它包括一个完整的资源管理页面，可帮助用户知道每个资源的开销和利用率。使用这个页面，用户可以管理资源任务，并实时显示变动和延迟，确保项目进展顺利完成。

4.\tProject 2013 提供灵活性，它支持多种工作流程，例如水平，垂直，主对象和资源导向，以及自动调整模板，可以在项目期间根据计划的更改而得到灵活的应用。它还有一个内置的Resource Pool功能，可以让用户方便地跨多个项目共享和分配资源，这有助于更好地控制风险和成本，从而更有效地完成项目。

5.\t此外，Project 2013 还拥有一些优质的报告和分析工具，有助于立即监测项目的变化。用户可以利用报表和图形的功能，收集关键的项目数据，并为减少管理风险提供有效的决策支持。

6.\t总之，Project 2013 是一款实用的项目管理工具，可以帮助用户轻松管理项目，跟踪进度，优化利用资源，并有效降低成本以实现项目目标。它对于那些希望加速项目周期并管理多个项目的用户来说是十分有用的，因为它可以在更快的速度、更完美的质量和更低的成本实现项目目标。

（一）Project 2013介绍

Project 2013是微软公司发布的一款功能强大的项目管理软件，通过管理活动实现对项目资源和过程的有效控制。Project 2013有以下特点：

1、功能全面：它具有完备的项目规划管理的功能，可以实现从项目活动的规划、分配资源和安排时间，到最终项目进度的实施和进度跟踪，支持多种项目规划工具和报表，可助于用户快速实现项目进度跟踪和安排资源。

2、有效进度跟踪：Project 2013支持可视化的进度跟踪，可将复杂的项目内容可视化成易于理解的形式，包括甘特图、径流图、网状图等，使管理者更容易发现项目中的潜在问题，并及时做出相应的调整和回应。

3、可定制的报表：Project 2013支持用户可自定义报表格式，用户可以利用这个功能对项目信息进行定制，轻松完成日常报表的管理，增加审查效率。

（二）Project 2013应用

1、信息管理：Project 2013可以有效地管理项目信息，实现对项目存档、更新和分发管理，经过多次修改后，能有效地跟踪修改，建立和保存项目所需的历史版本。

2、质量管理：Project 2013可以以质量计划的方式管理项目管理，通过质量计划表和质量报告，实现对质量管理的有效控制和可视化，可确保项目的质量持续改善。

3、成本管理：Project 2013集成了先进的成本管理功能，能提供时间、产品、费用等成本管理全面的信息，及时发现项目过程中的成本问题，有效地控制项目成本。

（三）Project 2013使用范围

Project 2013适用于不同类别的项目，兼顾了构建、能源、外包、金融等各个行业的需求，以及IT、营销和政府领域的解决方案。 如IT行业的设计师将可以利用Project 2013的可视化项目进度管理功能，快速有效地将项目推进，施工行业的施工商也可以实现完整的资源排产，营销行业的企业可以利用此软件实现成本收支的精确管理。

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