费用控制工作总结（费用控制）

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1、首先要了解制造费用所包括的内容，然后去控制降低其中的每个项目。

2、制造费用是指企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各项费用。

3、其内容包括：1.车间管理人员工资：是指生产车间管理人员、辅助后勤人员等非一线直接从事生产的人员工资；一线直接生产人员非生产期间的工资也计入本项目，非一线生产员工提供直接生产时，其相应的工资应从本项目转入生产成本中的直接工资项目。

4、2.职工福利费：按第一项所定义的生产管理人员工资的14％提取。

5、3.交通费：是指企业为车间职工上下班而发生的交通车辆费用，主要指汽油费、养路费等。

6、账务处理生产车间发生的机物料消耗，借记本科目，贷记“原材料” 等科目。

7、2、发生的生产车间管理人员的工资等职工薪酬，借记本科目，贷记“应付职工薪酬”科目。

8、3、生产车间计提的固定资产折旧，借记本科目，贷记“累计折旧”科目。

9、4、生产车间支付的办公费、水电费等，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。

10、5、发生季节性的停工损失，借记本科目，贷记“原材料”、“应付职工薪酬”、“银行存款”等科目。

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